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 事業再生コンサルティング・経営改善コンサルティング
弊社の事業再生コンサルティングは、中小企業の自主再建を目指す経営改善型の支援サービスです。経営環境の劇的な変化でかつてない厳しい経営状況に追い込まれ、中小企業金融円滑化法のもと、リスケ(=借入金の返済条件の変更)を行っている会社も多いと思います。私たちは単なる延命ではなく、その期限が切れる平成25年4月以降も事業が継続できる体制を整えます。事業の継続可能性を見極めるデューデリジェンスから事業再生計画、経営改善計画の策定、そしてその実行支援まで実施致します。

事業再生コンサルティングは弊社のような財務分析力、売上拡大力、業務改善力、生産性向上力、人事組織力向上などトータルなコンサルティング能力を持った会社が求めらています。総合コンサルティングファームだからこそ可能なサービスです。会社をよくしたいと思い立ちましたら、まずは弊社にお声かけ下さい。
 事業再生コンサルティングを提供する上での弊社の強み

@事業再生に関する豊富な実績
弊社は、神奈川県内の金融機関からの依頼を受け、数多くの中小企業者様の経営改善計画の策定実績がございます。現在、中小企業金融円滑化法のもと、金融機関は取引先に対してコンサルティング機能の発揮を金融庁から強く求められ、条件変更を行った企業に対して支援の手を差し伸べています。金融機関職員では難しい経営支援を弊社のような専門的なコンサルタントに依頼し経営改善計画の策定支援などを提供しています。弊社は神奈川県内、東京都内の複数の金融機関から依頼を受け、数多くの経営改善計画の策定を行っております。また個別に当方にお声かけ頂いた企業様にも同様のサービスを提供しています。この5年でご相談対応も含め支援させて頂いた企業数は250社を超えています。豊富な実績を有する弊社にお任せ下さい。

A事業再生に必要なトータルなコンサルティングノウハウ
事業再生支援はまずは経営状況の把握から行い、借入金の返済が可能となるようキャッシュの創出力を如何に高めるか、高められるよう様々な手を講じます。それは、たとえば営業力強化のための営業プロセス管理や営業員のスキル向上、Webマーケティングの活用、購買プロセスの見直しによる材料費削減、5Sや現場カイゼン手法による工場内の生産性向上、社員のやる気を引き出す意識改革など様々な手法を用います。これが実行できるのは弊社のようなトータルなコンサルティングノウハウを持つことが必須となり、公認会計士や税理士事務所の財務上の数字だけの改善計画策定支援などとは異なる真の事業再生が可能となることを意味します。トータルなコンサルティングノウハウを持つ弊社へぜひお声かけください。

 事業再生コンサルティングの弊社支援事例
【支援事例1】
業種:製造業 社員数:25名 売上高:4億円 有利子負債:4億3千万円
当社は制御機器の製造業である。リーマンショック以降、大幅な需要の減少に伴い売上高が急減、3期連続の大幅営業赤字に陥り元本返済猶予措置を受けるに至った。支援の申し出あり経営改善計画書兼返済計画書の策定支援を実施。

【支援事例2】
業種:建設業 社員数:35名 売上高:3億5千万円 有利子負債:3億円
当社は建設業を営んでいる。高い施行力で顧客から高く評価され事業拡大してきたが価格競争に陥り資金繰りが大幅悪化、金融機関に元本返済猶予措置を受けるに至った。支援の申し出あり経営改善計画書兼返済計画書の策定支援を実施。

【支援事例3】
業種:製造業 社員数:20名 売上高:2億5千万円 有利子負債:1億3千万円
当社はプリント基板関連の製造業である。大手顧客の移転等により売上高が大幅減少、5期連続の営業赤字となっており元本返済の猶予措置を受けている。支援の申し出あり経営改善計画書及び返済計画書の策定を実施。計画の実行支援も実施中。

【支援事例4】
業種:製造業 社員数:18名 売上高:1億5千万円 有利子負債:8千万円
当社は板金加工業を営んでいる。リーマンショック以降4期連続の営業赤字に陥り元本返済の減額措置を受けている。支援の申し出あり経営改善計画書及び返済計画書の策定を実施。現在、計画に従い、原価管理や業績の見える化、5Sや現場カイゼンなどの改善策を推進中。

【支援事例5】
業種:建設業 社員数:15名 売上高:1億5千万円 有利子負債:1億3千万円
当社は水道工事業を営んでいる。近年急激に公共工事の落札価格の下落が進み、2期連続で大幅営業赤字を計上。支援の申し出あり経営改善計画書及び返済計画書の策定を実施。公共工事からの撤退、コスト削減を実施し、民間住宅事業へ注力するなど利益の出る体質へ構造転換中。

【支援事例6】
業種:運送業 社員数:50名 売上高:4億円 有利子負債:1億円
当社はトラック運送業を営んでいる。創業者急逝後、営業赤字へと陥り有利子負債が膨らむ。庸車に頼った配車などが主な経営悪化要因。外注費削減を進めるほかトラック一台ごとの利益管理を実施するなど経営改善計画書を策定、支援実施中。

※上記は秘密保持の観点から実際の支援事例を元にはしていますが実際とは異なる数字、内容を示しています。イメージとして参照下さい。
 お問い合せ
弊社代表は、神奈川県や東京都の中小企業支援機関の経営アドバイザーや派遣専門家を務めています。中小企業支援機関の専門家派遣などの公的施策を活用し、お客様の自己負担が極力少なくなるよう提案させて頂きます。

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